生产任务的进度条，是由安全保障逐步拉满的。
年初以来，作业二大队深刻领悟党的二十大高质量发展精神内涵，围绕分公司“五大工程”安排部署，以“筑根基、稳发展、促提档”为目标，从思想意识、行为操作、监督监管、责任落实四方面入手，不断牢固大队安全环保根基，为实现安全生产“加速跑”做出了重要保障。
如何夯实安全工作“安”的基础，积蓄“全”的动能？
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站在统筹发展与安全的角度，基层管理末梢的扎实和创新管理方法缺一不可。作业二大队始终坚持“从行为寻突破、以习惯提意识”的理念，在集中学习、警示教育等传统基础上，创新开展涉及学习、生活、工作的“半军事化”安全教育，引导员工班班学安全、处处讲标准、事事遵规矩、时时严要求，真正将安全环保融入点滴工作、形成行为习惯，紧好安全环保意识弦。
连续油管4队队长王威表示，如今，大队‘半军事化’的15项要求，小队每天每班都要逐一对照，现在大家都形成了标准规范的行动本能，安全环保工作提升显著。
安全工作，从起步到跨越，从顶层设计到层层落实，面对长周期约定的更高要求，作业二大队主动出击、苦练内功，迈向“加速跑”的底气十足。通过持续性的“学、练、查”活动，干部员工安全履职能力明显增强，大队安全环保工作呈现向上向好趋势。
瞄准“会识别、善操作、能应急”三大关键点，通过开展全员写风险、岗位大练兵、应急专项演练，结合日常巡查、技能大比武、专项检查等多种方式，持续推动岗位员工自觉提高安全履职能力。
长期以来，作业二大队以“全时段、全天候、全过程、全方位监督管控”为方向，在开工验收、专项检查、升级管理、重点工序专人盯防、视频监控、GPS监管等基础上，加快完善“安全网格化”管理体系，逐步构建严密的安全环保监察网。
“‘安全网格化’管理与视频监控等信息化手段的融合应用，让现场监察更便捷、更全面、更及时，确实能更好的防住风险、预防事故。”作为保障队生产辅助班组现场监察，素有“铁面”之称的张海波看着当月的监察结果，欣慰地笑了。
实干，是日常安全工作最常态化的持之以恒，是润物细无声的坚守和自觉。按照“严追责、强警示、促提升”的原则，作业二大队依托专项会议、绩效考核、安全环保履职能力评估、评优评选一票否决等方式，打深打疼责任追究的板子，以高压态势，推动了事件反思总结、剖析整改、闭环提升取得实效。多种手段的严肃追责，起到了‘问责一人、警醒一批、提高一截’的作用，员工安全环保责任意识越来越强，大队安全根基进一步夯实。（孙玮 吴明君）
编辑：汪黄任
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